落實(shí)重在態(tài)度和方法的應(yīng)用

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發(fā)布時間：

2025/07/29

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7月28日，在總經(jīng)理劉長勝的組織下，公司召集全體管理干部召開工作會議，部署后續(xù)重點(diǎn)工作。

會上，總經(jīng)理助理胡曉園圍繞“PDCA”工作方法，結(jié)合公司主要目標(biāo)要求及部門對目標(biāo)偏差的糾正改進(jìn)方式，進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)。

廠辦梳理了本年度內(nèi)審工作情況及發(fā)現(xiàn)的典型問題，闡述了“PDCA”工作方法在公司質(zhì)量管理體系建設(shè)中的應(yīng)用，以及總經(jīng)理對本次培訓(xùn)及后續(xù)工作的期望。同時明確，為貫徹落實(shí)總經(jīng)理對公司后續(xù)工作的具體要求，廠辦將加大制度執(zhí)行的巡查力度，為各部門有效運(yùn)用“PDCA”工作循環(huán)、推進(jìn)制度落實(shí)與改進(jìn)提供服務(wù)保障。行政副總李文堅(jiān)就此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各部門后續(xù)工作提出相關(guān)要求并作了安排。

總經(jīng)理劉長勝針對內(nèi)審工作中發(fā)現(xiàn)的具體問題，向相關(guān)部門提出明確工作要求，強(qiáng)調(diào)各部門需在后續(xù)工作中針對發(fā)現(xiàn)的問題，要形成解決問題的閉環(huán)，做到“舉一反三”，切實(shí)提升工作能力；并再次重申公司管理干部任職的“五個要求”。最后，會議重點(diǎn)要求各部門近期做好以下工作：一、開展安全隱患自查，各部門需對本部門安全隱患進(jìn)行徹底排查，從源頭上消除隱患；二、加強(qiáng)員工關(guān)懷，廠辦要配備充足的防暑必需品，各部門及時解決員工工作中遇到的困難；三、強(qiáng)化員工管理，管理干部需與部門員工坦誠溝通、耐心引導(dǎo)，并做好相關(guān)培訓(xùn)；四、規(guī)范崗位管理，各部門后續(xù)工作中不得出現(xiàn)崗位缺位現(xiàn)象，通過AB角管理機(jī)制，體現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)與組織能力；五、提升溝通效能，溝通是管理的必備環(huán)節(jié)，各部門要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中提升溝通技巧與藝術(shù)。